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Celebrityのリーダー育成の特徴

セレブリティは企業・組織が、お客様との深い信頼関係を築き、共に発展し成果を作り出すためのパートナーとして貢献していきます。顧客にとってベストであるために、自社のネットワークを活かし、最高のサービスを提供することを追求します。


Celebrityのリーダー育成の特徴

長期にわたる不況からようやく脱し、力強さには欠けるものの景気は回復を続け、その回復期間は戦後最長となりました。しかし、経済成長率は低水準で推移しており、企業規模、地域によりバラツキが見られます。さらに、米国等海外経済の動向、株価や為替相場などの不安要因を考えますと、先行きに対しての警戒感は、依然根強いものがあります。

このような状況のもと、企業はさらなる体質強化のため、組織機構や業務プロセス、各種制度などの仕組みやシステムの改革に加え、組織の本質的な部分での進化に向けて、組織文化や個人の意識変革に取り組む必要があります。言い換えれば、組織ひいては個人の表層能力(DO)の改革に加え、潜在能力(BE)の変革に取り組むことで、より確実な成果(HAVE)を得るための組織という器の進化を実現しようとしているのです。

また、組織が長期的に発展していくためには、社員が同じ方向を目指し、その変革や進化を促進するよう準備が整っていなければ、それらが達成されることはありません。そのためにも、組織リーダーが指示命令を出してメンバーを動かそうとするのではなく、組織の方向性を示し、メンバー一人ひとりの目的意識とオーナーシップを高め、動機づけ、プロアクティブに課題を解決していけるよう、自立・自律を促していくことが必要となります。このようなリーダーを育てることは、組織にとっては急務な課題であり、また同時に長期的な成果を生み出す基盤ともなります。

セレブリティでは、コンサルタントやトレーナーが長年にわたって蓄積してきた独自の手法を用いて、組織の進化を様々な角度から支援していきます。そして、今後の企業の長期的な発展とそこで働く人々の成長と幸福に貢献していくために、我々自身も継続的な進化を目指し努力を続けています。

代表取締役 坂東富美代